人民铁道网讯（记者沈滨 通讯员俞霄凡）全路火车头奖杯，集团公司标准化示范车间、先进基层党组织，货运中心党内优质品牌……货运改革短短六年间一个生产车间何以能获得一项项沉甸甸的荣誉？上海局集团公司南京货运中心海安经营部党支部书记李海滨动情地说：“一本小册子起到了四两拨千斤的神奇功效。”
班组分散偏远、异地职工较多、且年轻职工占比重……面对诸多困难问题，该经营部以思想政治工作引路，以一本《班组文化故事集》为载体，引领班组职工在货运改革进程中乘风破浪、奋力前行。
2013年5月，随着铁路货运改革深入推进，上海局集团公司管内业务覆盖区域最大、货运营业站最多和管辖里程最长的货运中心——南京货运中心成立。伴随而来的是货运小站转变为班组，货运值班员转变为班组长，原先专门负责生产指挥，现在还得抓班组团队建设管理。
如何凝聚班组合力，适新应变在货运改革浪潮中展现作为？李海滨思索良久，经商讨后决定，聚海安站班组之合力设计制作一本《班组文化故事集》，作为记录班组点滴和育人铸魂的平台载体。
很快，以“同是货运人，共建一个家”为主题的《海安班组文化故事集》编撰问世。麻雀虽小、五脏俱全，前言、班组概况、发展与变迁、榜样的力量、我们的生活等专栏丰富多彩，图文并茂地展现海安站从2005年建站以来的大小事。
“一本好书催人奋进，书中身边榜样人物是我们学习的最好对象。”盐城北站班组青工陈文文激动地说，她在去年通过参加技能竞赛获得了集团公司技术能手荣誉称号，并光荣地成为南京货运中心第一位由劳务工转正的货运员。
去年8月份，洋河站班组货运员邹宝华与韩笑发生了矛盾，两个人见面互不理睬。班组长朱华林便把他们俩叫到活动室，边聊天谈心边打开《班组文化故事集》，看到两人一起完成重点任务、一起烧饭做菜……同甘共苦的往事瞬间消除了两人的隔阂，往日欢笑声再次响起……
“为引导其他7个班组高质量编制好具有班组特色的《班组文化故事集》，我们经营部专门制订出台《故事集创意指导方案》，从故事提炼到图文设计都由班组职工自己动手完成。”李海滨介绍。
目前，《班组文化故事集》已更新至三版17本，成为了传承班组文化和记录班组发展的“历史书”、培育引导职工积极上进的“教科书”，开展职工思想政治工作的“辅导书”。
《班组文化故事集》问世以来，该经营部发展态势向上向好，2019年完成货发71.9万吨，相比2013年成立之初增长69.2%。多个班组获得省级“工人先锋号”、集团公司“标杆班组”“青年文明号”等荣誉称号。一批批人才在集团公司和全路技能竞赛中脱颖而出，其中1人获全路技术能手称号，2人获集团公司优秀班组长称号，5人获集团公司技术能手称号。
